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2014年上半年，中国的男装上市公司都很不幸，而且不幸的原因也大体相同：男装行业正在重蹈运动用品行业的覆辙。西服定制。职业装定制。工装工服定制

业内人士分析，与数量有限的女装上市公司相比，中国男装业上市的公司数量达到10～20家，这些年大举跑马圈地，形成了“泡沫”，而现在正是“挤泡沫”的时候。西服定制。职业装定制。工装工服定制

国内男装企业的发展，与早前爆出存货危机的运动用品企业相似，主要依赖的路径除了开店、开店还是开店。不同的是，运动用品企业比男装企业更早一步实施开店扩张的战略，增长的泡沫也更早破灭，早在2009年，李宁等企业显示出开店难以为继、销售渠道存货爆满的状况。西服定制。职业装定制。工装工服定制

今年上半年，步森股份归属于上市公司股东的净利润预计为亏损3508.05万元~3168.56万元，比上年同期下降-380%～-410%。步森股份为自己制定了近乎完美的开店目标。2010年底，步森股份共拥有直营店(柜)11家、加盟店(柜)752家，2011年的门店计划是900家，2012年1000家，2013年1200家。西服定制。职业装定制。工装工服定制

卡奴迪路走的是类似的道路。截至2011年12月31日，卡奴迪路连锁店数为318家。到2013年底，卡奴迪路门店总数为531家，较2年前增加了近七成。西服定制。职业装定制。工装工服定制

开店带动业绩增长的快感，很快走到了尽头，店铺租金和人力成本的增长幅度超过了收入的增幅，男装企业收入还勉强维持增长的态势，维持利润规模却困难重重。西服定制。职业装定制。工装工服定制

在业绩下滑的重压之下，男装企业八仙过海各显神通。

准备大举扩张门店的报喜鸟嗅到市场中危险的气息后，在2013年果断出售了准备建门店的6宗商铺，获得1.9亿元的收入;今年，报喜鸟继续计划将不超过20个已购置的商铺(原购置成本合计不超过3亿元人民币)出售。西服定制。职业装定制。工装工服定制

业内专家汪前进说，现在电商对实体门店的冲击力度越来越大。2008年的时候，服装电商渠道的销售额还只有几百亿元，到了2013年，服装电商的规模达到4000亿元，估计占到整个国内服装销售额的两成左右。大量开实体店这条路难以为继。西服定制。职业装定制。工装工服定制

男装企业也不乏大举进军电商者，不过如何摆平线下实体经销商，令人头疼。业内专家马岗说，以往的商业模式肯定要调整，但是男装企业不少依靠加盟商，自己搞电商，等于端了加盟商的饭碗，不转是等死，转则是找死，在电商和加盟商之间维持平衡，处理好利益分配，要做的事还很多。西服定制。职业装定制。工装工服定制

也有感觉大事不妙的企业一脚踩进前途看上去更加光明的其他行业。现在投资、房地产和服装构成雅戈尔业务的三驾马车，投资业务为雅戈尔带来不少真金白银。西服定制。职业装定制。工装工服定制

汪前进认为，男装行业的洗牌1~2年不会结束。男装业的问题，既有本身前些年跑马圈地太快的原因，也与现在消费不振的经济大环境有关，而大环境目前没有明显变化。西服定制。职业装定制。工装工服定制

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